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2016
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找差距諫良策，促創(chuàng)新謀發(fā)展
作者：
2016年2月18日－25日，公司按部門、車間開展員工述職工作。每一名干部、員工結(jié)合本職工作，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，著重找出存在問題及其糾正措施，對進一步促進公司發(fā)展提出意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進行現(xiàn)場點評。
針對述職和員工的意見建議，2016年公司將重點做好三篇文章。
一提能力。人才和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)支撐。進一步提升全體員工整體素質(zhì)和技能，鼓勵員工加強學習，營造學習型企業(yè)氛圍。公司將根據(jù)崗位需要，分不同層次組織開展形式多樣的培訓活動，使每一個員工素質(zhì)都能得到提高。
二重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的動力。全面落實五大發(fā)展新理念和創(chuàng)新舉措，把創(chuàng)新貫穿到生產(chǎn)管理的每一環(huán)節(jié)。加強市場調(diào)研，分析客戶需求，依托國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，以節(jié)能環(huán)保智能為突破口，加大研發(fā)力度，加快新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進程，推進大型輸送機械設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)模塊化產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新研發(fā)工作長效機制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。以調(diào)轉(zhuǎn)促為抓手，重點項目帶動，加快改擴建項目進程，高標準高質(zhì)量建設(shè)。
三強管理。管理是企業(yè)發(fā)展進步的重要保證。要遵循“提質(zhì)量、降成本、增效益”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理方式方法。以卓越績效管理抓質(zhì)量，提高工作效率，以精打細算降成本，加強合同風險防控管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2016年有全體員工的共同努力，敢于擔當，發(fā)揮主觀能動性，就一定能實現(xiàn)今年的目標任務(wù)。
永生機械
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